人力资源战略
吸引战略
●以丰厚薪酬吸引人才，形成稳定的高素质团队
●常用薪酬制度包括：利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利
●严格控制员工数量，多吸引技能高度专业化、招聘和培训费用较低的员工，以控制人工成本
●相互间为单纯利益交换关系
投资战略
●通过聘用数量较多的员工形成备用人才库，储备多种专业技能人才
●注重员工开发与培训，注意培育良好的劳动关系
●管理人员要确保员工得到所需的资源、培训和支持，担负了较重的责任
●企业对员工是投资
参与(培养)战略
●员工有较大的决策参与机会和权力，管理人员更像教练，为员工提供必要的咨询与帮助
●注重团队建设、自我管理和授权管理
●注重培养员工沟通技巧、解决问题的方法、团队工作等